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Comment éviter de planter sa startup bêtement ?

Planter sa startup, c’est l’angoisse de tous les nouveaux entrepreneurs ! C’est tout à fait normal, quand on lance un business, c’est pour réussir et rien d’autre. Vous vous sentez l’âme d’un entrepreneur et vous voudriez lancer votre projet de startup ? Avant de vous consacrer à cette aventure passionnante, il est important d’avoir conscience des principaux écueils à éviter. Voici une liste de trois erreurs courantes à ne pas commettre quand on veut développer sa startup.

Penser que l’idée fait tout est le meilleur moyen de planter sa startup

Le point de départ d’une startup consiste généralement en une idée de produit et/ou de business. De trop nombreux entrepreneurs ont tendance à penser que leur réussite reposera quasi exclusivement sur la qualité de cette inspiration. En réalité, l’idée, si elle est essentielle, ne représentera qu’un infime facteur de succès. Car il faut savoir faire preuve d’humilité : si vous avez eu une idée brillante, il y a de fortes chances que d’autres y aient pensé.

Pensez-vous que l’équipe fondatrice de BlaBlaCar était la première à envisager un business sur le covoiturage ? Non, la différente s’est faite au niveau de l’exécution et de l’approche du marché. Un tel exemple permet d’ailleurs de prendre conscience d’une vérité simple : pour lancer une startup, il n’est nul besoin d’avoir une idée révolutionnaire. Il faut saisir une opportunité de business. Pour planter sa startup, parfois il suffit juste de ne pas ouvrir son esprit au monde qui l’entoure ou ne pas ouvrir les yeux à la réalité.

Partir seul au combat

planter sa startup

Une fois que vous avez identifié l’opportunité que vous souhaitez développer, vous allez devoir véritablement créer votre startup, et ce ne sera pas de tout repos. Certains se lancent en solitaire, estimant qu’ils pourront mener leur bateau plus facilement, en évitant les débats. Mais c’est négliger l’aspect transversal du travail. En effet, une startup est avant tout une entreprise.

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Il faut donc gérer l’ensemble des problématiques, de la technique au commercial, en passant par l’administratif et le juridique. Et même si vous êtes brillant, il est peu probable que vous maîtrisiez tous ces sujets.

Par conséquent, pour éviter de planter sa startup, il faut non seulement bâtir une équipe, mais il faut aussi être capable de vous entourer de compétences complémentaires aux vôtres.

Développer son produit sans connaître ses clients

Les entrepreneurs sont parfois surpris de ne pas voir leur business décoller, alors que leur produit ou leur service leur semble de grande qualité. Souvent, leur erreur vient de leur méconnaissance de leur marché, et surtout, de leurs clients. Évidemment, il est essentiel de proposer un bon produit, mais il est avant tout crucial que celui-ci réponde à un réel besoin. Et pour cela, il n’existe pas des dizaines de solutions : il faut identifier précisément ses cibles et apprendre à les connaître le plus finement possible. Ainsi, vous pourrez comprendre ce dont ils ont vraiment besoin et concevoir un produit comblant parfaitement leurs manques.

En procédant de cette façon, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour développer votre entreprise. Gardez toutefois à l’esprit qu’il s’agit de conditions nécessaires, et non suffisantes. Il reste d’autres aspects à considérer pour mettre votre startup sur de bons rails.

Les principales erreurs des créateurs de startups

Il y a plusieurs erreurs courantes qui peuvent contribuer à la faillite d’une startup. Parfois, planter sa startup pourrait être éviter en prenant des mesures simples en amont ou même durant le lancement de celle-ci

Manque de planification et de stratégie

Une planification et une stratégie solides sont essentielles pour toute entreprise. Les startups qui ne prennent pas le temps de réfléchir à leur modèle d’affaires, à leur marché cible et à leur stratégie de croissance risquent de rencontrer des difficultés.

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Sous-estimation des coûts

Les startups peuvent facilement sous-estimer les coûts liés à leur activité, tels que le développement de produits, le marketing et la publicité, les salaires des employés, les loyers et les frais généraux. Si les coûts ne sont pas correctement évalués et budgétisés, cela peut entraîner des difficultés financières importantes.

Mauvaise gestion de la trésorerie

La gestion de la trésorerie est cruciale pour toute startup. Les erreurs courantes incluent le fait de ne pas suivre les dépenses de manière rigoureuse, de ne pas facturer les clients de manière appropriée, de ne pas collecter les paiements à temps et de ne pas avoir suffisamment de fonds de roulement pour faire face aux imprévus.

Manque de vision à long terme

Les startups peuvent être obsédées par leur croissance à court terme et négliger leur vision à long terme. Il est important d’avoir une vision à long terme et de travailler à la réaliser, même si cela nécessite des sacrifices à court terme.

Problèmes de leadership et de gestion

Les problèmes de leadership et de gestion peuvent entraîner une perte de confiance des investisseurs, des clients et des employés. Les startups doivent être dirigées par des dirigeants compétents et efficaces, et avoir une structure de gestion solide pour assurer leur succès.

Ne pas écouter les commentaires des clients

Les startups doivent être en mesure d’écouter les commentaires de leurs clients et d’adapter leur produit ou service en fonction de ces commentaires. Si les startups ne répondent pas aux besoins de leurs clients, elles risquent de perdre leur clientèle.

Concurrence intense

Les startups qui entrent sur des marchés très concurrentiels peuvent avoir du mal à se démarquer de leurs concurrents. Il est important d’avoir une proposition de valeur unique et de savoir comment communiquer cette proposition à ses clients.

Conclusion

En somme, pour éviter la faillite, les startups doivent avoir une planification et une stratégie solides, une gestion de trésorerie rigoureuse, une vision à long terme, une équipe de leadership compétente, écouter les commentaires des clients, être capable de se démarquer de la concurrence, et bien gérer les coûts liés à leur activité.

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